Зачем юрию ковальчуку долги бфг-кредит. Что случилось с банком БФГ кредит? Бфг кредит банк о его закрытии

Заместитель председателя Госдумы Андрей Исаев попросил руководство Центробанка пристальнее присмотреться к деятельности банка «БФГ-Кредит», а главное разобраться, как получилось, что в банке почти на половину принадлежащем иностранцам, оказались средства российских госкомпаний и куда они в итоге были переведены.

Кому нужна санация «черных дыр»?

Возможно, еще рано обсуждать какая судьба ждет владельцев банка «БФГ-Кредит». Маловероятно, что они, как президент и совладелец «Внешпромбанка» Лариса Маркус, окажутся под арестом. Скорее, уж как ее брат и еще один совладелец «Внешпромбанка» Георгий Беджамов будут отдыхать где-нибудь за рубежом. Тем более что Евгений Мафцир, возглавляющий Совет директоров банка «БФГ-Кредит» является гражданином США, и говорят, в России давно не появлялся. Да и у основного владельца банка Юрия Глоцера пока есть возможность уехать, скажем, на лечение, например, куда-нибудь в Израиль.

Куда хуже придется руководителям госкомпаний, отдавших счета своих организаций в управление Глоцеру и компании, если подтвердятся подозрения в существовании схем вывода средств в офшоры, или негласного финансирования через банк кинопродюссерского бизнеса Глоцера за счет бюджета госкомпаний.

Такие подозрения выглядят достаточно убедительно, когда ситуацию, сложившуюся с банком, главу ЦБ Эльвиру Набиуллину просит проверить зампред Госдумы. Да и не нужно быть профессионалом-финансистом, чтобы понять, что если при активах банка в 58-60 млрд. рублей, «дыра» в его бюджете оценивается практически в ту же сумму, то вряд ли это является лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства. Вопрос только в том, почему руководители госкомпаний так озабочены возможной санацией «БФГ-Кредит».

Как известно, санация предполагает, что за счет Агентства по страхованию вкладов (АСВ) или иного финансового учреждения, а по сути, за счет обычных вкладчиков и рядовых российских налогоплательщиков, «БФГ-Кредиту» должны погасить все его долги, так как средств на счетах не хватает даже на исполнение текущих обязательств в размере… 5 млрд рублей.

Роковая цифра

Интересно, что когда пару лет назад Центробанк лишь заподозрил какие-то финансовые риски для госструктур в банке «Югра», он практически в директивном порядке велел вывести все аффилированные с госструктурами счета из этого финучреждения. Впрочем, это не обвалило «Югру» и даже не вызвало особой паники среди клиентов. В то время как банк «БФГ-Кредит» рухнул практически в одночасье, и ЦБ то ли не хотел, то ли не успел никого предупредить об этом.

Еще в начале года «БФГ-Кредит» входил в первую сотню банков по размеру собственных активов. И вдруг в феврале случилась внезапная проверка регулятора. В середине апреля в банке была введена временная администрация, а через пару недель - мораторий на исполнение обязательств перед кредиторами, что заставило экспертов сразу заговорить о банкротстве этой организации.

Примечательно, что причиной ввода временной администрации в «БФГ-Кредите» стало требование ЦБ доначислить резервы на 6 млрд. рублей, что стало непосильным бременем для банка.

По странному стечению обстоятельств, 6 миллиардов – это сумма кредитных операций, проведенных «БФГ-Кредитом» в рамках кредитования кинопроизводства, о котором Юрий Глоцер рассказывал в одном из своих интервью. А еще эта цифра совпадает с размером «зависших» в банке средств на счетах государственных телекомпаний - «Первый канал», ВГТРК и «Россия сегодня» (RussiaToday).

Может быть требование ЦБ о дополнительных резервах на 6 млрд рублей – это и была попытка регулятора застраховать вклады государственных медиакомпаний? Но она явно опоздала. Если поначалу и звучали оправдания, что акционеры банка просто не успевают оперативно собрать нужную сумму, то вскоре после начала работы в «БФГ-Кредите» временной администрации стало очевидно, что спасать уже нечего.

Тут, конечно, возникают вопросы к сотрудникам ЦБ, которые Андрей Исаев также адресовал регулятору. Почему, например, «Центральный банк РФ заранее не порекомендовал госкомпаниям вывести счета из «БФГ-Кредит», зная о рискованной финансовой политике банка? Как случилось в куда более спокойной ситуации с упоминавшимся нами выше тем же банком «Югра»?

Странно так же и то, что в банке более 30 процентов которого принадлежит иностранным гражданам и офшорным компаниям, держали средства предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Между тем, как стало известно, именно руководители медиахолдингов предлагают ЦБ пойти на дорогостоящую санацию банка.

Поначалу неприятности «БФГ-Кредита» связывали с тем, что он кредитовал девелоперские проекты, которые, по версии некоторых наблюдателей и вызвали вопросы у ЦБ. Но сами девелоперы поспешили откреститься от неприятностей банка. И действительно крах банка не вызвал сколь-нибудь заметной волны банкротств у строителей или пикетов обманутых дольщиков. Собственно и обманутых вкладчиков вокруг «БФГ-Кредита» не толпится, в отличие, скажем, от «Внешпромбанка», где VIP-клиенты теряли целые состояния.

Иное дело медиахолдинги, тесно связанные с кинобизнесом Юрия Глоцера. Как рассказывал сам совладелец «БФГ-Кредита», банк кредитовал около 50 клиентов из области киноиндустрии, не забывая, конечно, и о «БФГ-Медиа-Продакшн» - собственной фирме Глоцера, производившей фильмы для «Первого канала», телеканала «Россия», НТВ и других.

«Когда компания приходит к нам за получением кредита, то с момента подачи заявки до непосредственно выдачи денег, как правило, проходит не больше месяца. А если у нее уже есть договор с каналом – около двух недель. Помимо сценария клиент подает фискальную информацию о себе: учредительные документы, балансовые показатели за предыдущий год и справки о своевременной выплате налогов. Таким образом, наши экономисты и юристы оценивают саму компанию, ее финансовую и юридическую состоятельность, а творческий и коммерческий потенциал проекта оценивает компания «БФГ-Медиа-Продакшн», которая является нашим консультантом», - описывал банкир-продюсер принципы своего бизнеса.

Не трудно предположить, что когда «БФГ-Медиа-Продакшн» требовался в банке кредит, она вряд ли давала ему отрицательные экспертные заключения на свои проекты. Тем более что договора с телеканалами у нее, очевидно, были всегда. И, как правило, судя по реализованным компанией проектам, - большей частью это были договора с ВГТРК. Даже известный ведущий программы «Человек и закон» на Первом канале Алексей Пиманов свои продюсерские кинопроекты в «БФГ-Медиа-Продакшн», судя по сайту компании, реализовал именно для телеканала «Россия». Только сейчас в разных стадиях готовности в компании находится 6 проектов сериалов. Все они уже расписаны по заказчикам: два сериала должны уйти «Первому каналу» и четыре на ВГТРК – на телеканал «Россия-1». Причем, если проекты «Первого канала» находятся еще в стадии разработки сценариев, т.е. затраты на них пока не существенные, то 16-ти серийный телефильм «Страж закона» и 12-ти серийная телекартина «Точка опоры» для ВГТРК уже вовсю снимаются!

Крах банка в данной ситуации может привести и к краху телепроектов, поэтому руководству «России-1», вероятно, придется искать деньги на завершение проектов или на поиск им замены. И тогда это будут дополнительные расходы и убытки телеканала в условиях кризиса.

В целом симбиоз ВГТРК, «БФГ-Кредита» и «БФГ-Медиа-Продакшн» позволяет специалистам предположить нехитрую схему бизнес-отношений Юрия Глоцера с руководством медиакомпаний. Канал размещал в банке средства и обещал, а может, и заключал с «БФГ-Медиа-Продакшн» договора на демонстрацию кинопродукции этой структуры. В итоге могло выйти так, что Юрий Глоцер выдавал кредиты «БФГ-Медиа-Продакшн», то есть сам себе, под 13 процентов, используя находившиеся на счетах деньги ВГТРК. Когда канал расплачивался, средства в «БФК-Кредит» возвращались, включая немалую прибыль.

Как утверждают специалисты, в подобной схеме обычно оговаривают заранее не только планируемую прибыль. Поэтому, по просьбе заместителя председателя Госдумы Андрея Исаева Центробанк должен будет проверить, не было ли в этом, так сказать, творческо-банковском симбиозе коррупционной составляющей? Хотя, наверное, выяснить, не согласовывал ли Глоцер с руководством телеканалов не только сумму контрактов, но и процент отката дело не регулятора, а, скорее, правоохранительных органов. В то время как Счетной палате, наверное, следовало бы проверить, соответствуют ли вообще закону описанные выше затраты медиакомпаний, учитывая, что как госпредприятия они должны отчитываться перед бюджетом? Центробанк, в свою очередь, может проследить, не выводил ли «БФГ-Кредит» в интересах каких-нибудь лиц средства телеканалов в те же оффшоры или фирмы-прокладки.

«Возможно, крах «БФГ-Кредит» является всего лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства банка, а руководители медиакомпаний всего лишь пекутся о возвращении средств предприятий», - пишет Андрей Исаев. «Однако это не объясняет, почему оплачивать санацию банка и закрывать «дыру» в размере 50 млрд. рублей должно государство, налогоплательщики или добросовестные банки и их клиенты», - резонно замечает депутат. И возразить, на это, представителям регулятора, судя по всему, будет просто нечего.

Мы будем следить за развитием событий.

Сегодня Центробанк ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов в банке «БФГ-кредит» Юрия Глоцера. Это следует из официального сообщения регулятора.

«Банк России в связи с неудовлетворением требований кредиторов по денежным обязательствам в сроки, превышающие семь дней с момента наступления даты их удовлетворения, с 27 апреля 2016 года ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов банка «БФГ-кредит» сроком на три месяца (руководствуясь законом о банкротстве)», - говорится в материалах регулятора.

По закону о страховании вкладов введение моратория на удовлетворение требований кредиторов банка является страховым случаем. Выплаты вкладчикам банка, в том числе индивидуальным предпринимателям, начнутся не позднее 14 дней со дня введения моратория. Порядок выплаты страхового возмещения будет определен Агентством по страхованию вкладов (АСВ). На 1 апреля 2016 года в банке «БФГ-кредит» было размещено 23,1 млрд рублей вкладов и средств на счетах индивидуальных предпринимателей, следует из отчетности банка на сайте ЦБ.

По оценкам начальника аналитического управления банка БКФ Максима Осадчего, клиенты банка получат до 17 млрд рублей госстраховки.

По объему размещенных госсредств «БФГ-кредит» занимает 16-е место - отмечает Максим Осадчий. - Банк указывает, что в числе его клиентов - «Первый канал», ВГТРК, телекомпания «Мир».

«БФГ-кредит» был одним из двух банков, специализировавшихся на кинокредите. Убыток банка за два месяца 2016 года составил 1,15 млрд рублей. В банке было размещено 9,13 млрд рублей средств коммерческих организаций, находящихся в федеральной собственности. 12 апреля ЦБ ввел в банк временную администрацию сроком на полгода. 


Как следует из данных kartoteka.ru, Юрию Глоцеру принадлежит 100% группы компаний БФГ, куда входят и банк «БФГ-кредит», и ООО «БФГ-Кино» (бренд «БФГ-Медиа-продакшн»). В банке Юрию Глоцеру принадлежит 39,7%, кипрским компаниям «Фестория Консалтэнтс Лимитед» и «Коса Холдингз Лимитед» - 15,5% и 10% соответственно. Еще 19,5% банка владеет Тамара Хорошилова. Сыну Юрия Глоцера Филиппу принадлежит еще 5,3% «БФГ-кредита», следует из информации на сайте банка. 


Юрий Глоцер возглавляет «БФГ-Медиа-продакшн». Владеет 67% компании. 


Банк «БФГ-кредит» входит в топ-100 по активам. Несколько лет назад БФГ был зарплатным банком ФГУП РАМИ «РИА Новости». По словам источников на банковском рынке, «то, что госкорпорации сотрудничают с банками меньше сотни рейтинга, - далеко не исключение. Обычно у госкомпаний есть пара крупняка и 1–2 небольших банка для сотрудничества. Некрупные вопросы большим банкам не очень интересны, и для более быстрой и качественной работы выбирают еще и небольшие банки».

Средства государственных медиа-холдингов, зависшие в банке «БФГ-кредит», купила фирма «Шанс», связанная с Юрием Ковальчуком.

Ситуация скандальная и неоднозначная. В 2016г. у банка «БФГ-кредит» была отобрана лицензия. В банке была обнаружена дыра в размере 47 млрд. руб. А на его счетах - всего 3 млрд. руб. Куда испарились миллиарды, непонятно. В том числе и 8 млрд., принадлежащих ВГТРК и Первому каналу. Фирма «Шанс» выкупила права требования долга на 6 млрд. руб. Представитель «Шанса» присутствовал на декабрьском заседании собрания кредиторов банка. А 30-го января стало известно, что «Шанс» на 100% принадлежит банку «Россия», которым владеет медиа-магнат Юрий Ковальчук. Соучредитель кооператива «Озеро» и близкий друг Владимира Путина.

В общем история запутанная, но один подтекст у нее точно есть. В банке «БФГ-кредит» зависли деньги государственных компаний, и они не попадают под страховку. И кто-то мог дать команду Юрию Ковальчуку заняться этим вопросом во избежание скандалов вокруг медиа-компаний. И не случайно именно ему, который сам является медиа магнатом. И через разные структуры владеет долями в «Национальной медиа группе», куда входят «РЕН ТВ» и «Пятый канал», 25% Первого канала, газетами "Известия" и "Спорт-Экспресс", российскими версиями тематических каналов семейств Discovery и Viasat.

Очень долгое время Юрий Ковальчук планомерно приобретал медиа активы. Как говорят, в интересах власти, которая стремилась получить контроль над всем российским медиа пространством.

Спасение репутации?

И ВГТРК, у которой в «БФГ-кредите» зависло почти 4 млрд. руб., и Первый канал являются своеобразным лицом власти, поэтому скандала с их участием надо было избежать. А он разгорался все сильнее. Следователи установили, что банк мог быть обычной прачечной. Из него выводились деньги через одного из операторов банка. С участием пока «неустановленных лиц». И якобы никто в банке об этом не знал.

В одном из заведенных дел фигурировали 2.3 млрд. руб. именно медиа компаний. В мошенничестве был заподозрен Павел Дойнов, бывший председатель правления банка, и «неустановленные лица». Павел Дойнов сейчас, по некоторым сведениям, скрывается за границей. А вот «неустановленных лиц» пытаются установить. В конце декабря прошлого года за получение взятки в $50 тыс. был арестован следователь СКР подполковник Александр Сорокин, ведущий это дело. От дачи показаний он отказался, сославшись наст. 51 Конституции, позволяющую не свидетельствовать против самого себя. Дело передали следователю Сергею Новикову, который вел дело Дениса Сугробова, руководителя главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД.

Все это наталкивает на мысль, что в банке могли храниться и личные средства руководителей медиа компаний. Или они могли выводиться через «БФГ-кредит».

Очернение Смушкина

Юрию Ковальчуку не в первой участвовать в различного рода скандалах. И он, наверняка, научился гасить их. Тем более, обладая таким мощным оружием, как принадлежащие ему СМИ. Главное - в нужное время в нужном месте вбросить нужную информацию. Сейчас в СМИ появляются статьи о известном петербургском бизнесмене Захаре Смушкине, владельце лесоперерабатывающей компании «Илим», обладателе состояния в $750 млн. Сейчас его пиар-специалисты пишут о бизнесмене так, что хочется его обнять и от умиления заплакать.

Захар Смушкин - жертва черного пиара

А когда-то Смушкин стал жертвой черного пиара, идейным вдохновителем которого мог быть Юрий Ковальчук. Такой вывод журналисты сделали, изучив репортажи и публикации в принадлежащих ему СМИ. Причиной атаки на Смушкина мог стать долг структуре Ковальчука бизнесмена Антона Зингаревича, отец которого Олег Зингаревич был партнером Смушкина. Когда рубят лес, щепки летят. В информационных же войнах также не щадят никого и мочат любого человека из окружения жертвы. Этично? Нет, но таковы законы информационных войн. И таковы нравы тех, кто их развязывает и ведет. И когда речь идет о больших деньгах, не щадил никого.

Пенсионная империя

В последнее время люди все больше стали доверять Негосударственным пенсионным фондам (НПФ). Приток в них клиентов увеличился в полтора-два раза. Гавриленко контролирует эти структуры совместно с «Газфондом», активы которого составляют 390 млрд. руб. А вот конечным бенефициаром всей пенсионной империи являются Юрий Ковальчук и его партнеры. Они контролируют четверть пенсионного рынка с объемом более 3 трлн. руб. Гавриленко-старший занимается управлением, а Юрий Ковальчук через аффилированные с ним структуры инвестированием в НПФ.

В конце 2015г. 137 млрд. руб. вкладываются в акции трех компаний: «ГАЗКОН», «ГАЗ-Тек» и «Газ-Сервис». И согласно годовой отчетности они являются собственниками 43.5% «Газпромбанка», третьего по размеру банка в России. По данным экспертов, Ковальчук использует сложную схему с упаковыванием акций банка в технические компании, перечисленные выше, для того, чтобы скрывать отчетность Газпромбанка в отчетности Газфонда. С какой целью это делается?

Любимец власти

У Юрия Ковальчука много разного бизнеса. И весь он получен благодаря близости к власти. Зато и Юрий Ковальчук иногда выполняет ее задания. В том числе и вывод из скандала российских медиа компаний. Медиа магната трудно мерять привычным аршином. Он под его размер не подходит. Юрий Ковальчук не просто близок к власти. Он очень к ней близок. И это дает ему не только привилегии, но и накладывает определенные обязательства. Перед партнерами и свои другом. Судить таких людей трудно, потому как всю жизнь они кормятся из властных рук. И их благосостояние, зачастую от этих же рук и зависит. А власть судить - дело неблагодарное. Ее же вроде как народ выбирает. Значит, народ и позволяет благоденствовать таким как Юрий Ковальчук. И если кто-то считает, что это неправильно, то он вправе принимать решение. Такая возможность есть у каждого.

Решением Арбитражного суда г. Москвы, резолютивная часть которого объявлена 23 сентября 2016 года, по делу № А40-163846/2016-66-213 Коммерческий банк "БФГ-Кредит" (общество с ограниченной ответственностью) КБ "БФГ-Кредит" (ООО) (ОГРН 1037739226128; ИНН 773006241, адрес регистрации: 121165, г. Москва, Кутузовский пр-т, 35/30) признан несостоятельным (банкротом), в отношении него открыто конкурсное производство в соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)".

Функции конкурсного управляющего возложены на государственную корпорацию "Агентство по страхованию вкладов" (далее - Агентство), расположенную по адресу: 109240, г. Москва, ул. Высоцкого, 4.

Дата судебного заседания по рассмотрению отчета конкурсного управляющего не назначена.

Требования кредиторов с приложением подлинных документов либо их надлежащим образом заверенных копий, подтверждающих обоснованность этих требований, или вступивших в законную силу судебных актов направляются представителю конкурсного управляющего по адресу: 127055, г. Москва, ул. Лесная, 59, стр. 2.

Требования физических лиц, основанные на договорах банковского вклада (счета), могут быть предъявлены одновременно с подачей заявления о выплате страхового возмещения.

Реестр требований кредиторов подлежит закрытию по истечении 60 дней с даты первого опубликования настоящего сообщения в газете "Коммерсантъ" или в "Вестнике Банка России".

Участниками первого собрания кредиторов являются кредиторы, предъявившие свои требования в течение 30 календарных дней со дня опубликования сведений о признании кредитной организации банкротом и об открытии конкурсного производства, а также в период деятельности временной администрации, назначенной Банком России, чьи требования установлены конкурсным управляющим, в том числе кредиторы - физические лица, предъявившие свои требования одновременно с подачей заявления о выплате страхового возмещения. Датой предъявления требования является дата его получения представителем конкурсного управляющего, а при предъявлении требования кредитора - физического лица одновременно с подачей заявления о выплате страхового возмещения - дата получения заявления Агентством или банком-агентом, осуществляющим выплату страхового возмещения.

При предъявлении требований кредитор обязан указать наряду с существом предъявляемых требований сведения о себе, в том числе: фамилию, имя, отчество, дату рождения, реквизиты документа, удостоверяющего личность, и почтовый адрес для направления корреспонденции (для физического лица), наименование, место нахождения (для юридического лица), контактный телефон, а также банковские реквизиты счета, открытого на имя кредитора в одном из банков Российской Федерации (при его наличии), на который могут перечисляться денежные средства в рамках расчетов с кредиторами в ходе конкурсного производства.

Владельцам имущества, находящегося на хранении в КБ "БФГ-Кредит" (ООО), предлагается обратиться за его истребованием к представителю конкурсного управляющего по адресу: 127055, г. Москва, ул. Лесная, 59, стр. 2.

Более подробную информацию о ходе конкурсного производства можно получить по телефону горячей линии 8-800-200-08-05 или направив запрос на электронную почту: [email protected].

Обзор документа

ООО КБ "БФГ-Кредит" признано несостоятельным (банкротом). В отношении него открыто конкурсное производство. Функции конкурсного управляющего возложены на ГК "Агентство по страхованию вкладов".

Реестр требований кредиторов подлежит закрытию по истечении 60 дней с даты первого опубликования сообщения в газете "Коммерсантъ" или "Вестнике Банка России".

Кредиторы, предъявившие свои требования в течение 30 дней со дня опубликования сведений о признании организации банкротом и об открытии конкурсного производства, а также в период деятельности временной администрации являются участниками первого собрания. Датой предъявления требования является дата его получения представителем конкурсного управляющего.

Владельцам имущества, находящегося на хранении в ООО КБ "БФГ-Кредит", предлагается обратиться за его истребованием к представителю конкурсного управляющего (127055, г. Москва, ул. Лесная, 59, стр. 2).

12-го апреля 2016-го закрылись все офисы банка «БФГ - Кредит». В тот день рыбинская экономика пережила потрясение, сравнимое с тектоническим сдвигом: приостановка работы крупнейшей после «Сбербанка» финансовой организации города ударила и по тысячам рыбинцев, и по компаниям, и даже по чиновникам. У «БФГ» была масса плюсов: быстрая оплата ЖКХ без комиссии, выгодные условия по депозитам и кредитам для населения и, пожалуй, самые низкие ставки на обслуживание для бизнеса.

А ещё, и это очень важно, 91-е место в списке крупнейших российских банков и стабильные рейтинги от профильных институтов. Введение Центробанком внешнего управления 12-го апреля для всех стало полной неожиданностью. Но даже тогда никто не мог предположить, что уже в июле у банка отзовут лицензию.

Спустя год с тех событий, «Черёмуха» публикует три личные истории: одного из управленцев рыбинского филиала, индивидуального предпринимателя и владельца ООО, которые всё произошедшее вспоминают не иначе, как кошмар.

«Надежда оставалась где-то до июля». История управленца, настоявшего на анонимности

До 12-го апреля мы работали в штатном режиме, совершенно ничего не подозревая. Возможно, московское руководство что-то и знало, или были какие-то предпосылки, но до филиалов это не дошло: с кем я ни разговаривал, никто не знал. 12-го был день выплаты пенсии в банках, её нам перекинули из Пенсионного фонда, а выдать мы её уже не смогли. Само собой, клиенты очень возмущались. Что касается организаций, многие из них слышали про прецеденты закрытия банков и знали, что есть шанс потерять остатки на счетах. Они приходили, звонили, письма писали - для них это был шок. Они, конечно, стоят в очереди на выплату, но получат ли они их назад? Вопрос. Многие потеряли всё, что было на счёте: для малого бизнеса даже 10 тысяч - большие деньги, а некоторые теряли сотнями.

У нас ещё оставалась надежда где-то до июля. Надеялись, что нас кто-то купит под свой бренд. Ходили неподтверждённые слухи, что вот-вот купят. И переговоры в Москве действительно были. А потом, 27-го июля, отозвали лицензию. Новость об отзыве я воспринял уже без потрясения, к этому всё шло. В вероятность покупки «БФГ» другим банком верил слабо. К тому моменту многие кассиры, операционисты уже искали работу, уходили потихоньку. Мне работу не предлагали, искал сам в вялотекущем режиме. Зарплата за время моратория выплачивалась практически без задержек.

Считаю, что лично мне повезло: я просто разместил резюме на HeadHunter в сентябре, и через месяц меня пригласили на собеседование в другой банк. Знаю, что многие сотрудники до сих пор ищут работу и найти не могут. Даже в других сферах, про банковскую многие и не заикаются.

Сейчас каждый месяц всё ещё отзываются лицензии у банков. В прошлом году больше полусотни банков закрыли. И в этом году председатель Центрального банка Эльвира Набиуллина говорила, что тенденция будет продолжаться в 2017-м и 2018-м. «Татфондбанк», например, был очень крупным.

«До коллапса смог „вынуть“ тысяч 300». История индивидуального предпринимателя Алексея Мухина

Через «БФГ - Кредит» мы работали с налоговой инспекцией и проводили только сделки с поставщиками и покупателями, но не зарплату. До этого я работал через «Ярсоцбанк», и уже сталкивался там с трудностями: и выводить деньги иногда было сложно, и переводить на другие счета тоже. Когда появились слухи, что и «БФГ - Кредит» будет закрываться или реформироваться, антикризисный план для меня уже был понятен. Слухи появились буквально за два дня: говорили, что будут задерживать пенсию. Но меня это насторожило, и за это время я примерно тысяч 300 смог «вынуть». Это было ещё до тех больших очередей и закрытия всех офисов, кроме центрального.

Но забрать всё не получилось, остальное пришлось возвращать уже через «Сбербанк». Были трудности с налоговой, потому что деньги с моего счёта списывались, а на их счета, естественно, не засчитывались, и доказать отсутствие своей вины было сложно. Потом эти платежи вернулись обратно на расчётный счёт. В итоге я смог получить все деньги назад, никакие сделки не сорвались. «БФГ - Кредит» был очень крупным банком, и наши партнёры были в курсе, вошли в положение. Были и отсрочки платежей до месяца, и сам я договаривался с клиентами не переводить нам пока деньги по предоплате, а расплачиваться по факту, чтобы не было денег в подвешенном состоянии. Когда я полностью поменял банк, всё уравновесилось, связи восстановились.

«Мы едва не потеряли всё, чудо спасло». История единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью Игоря Кузнецова

Знаете, когда случается что-то очень хорошее, тоже впадаешь в ступор. В те дни меня дважды очень сильно «накрыло». Первый раз, когда я осознал, что произошло с «БФГ - Кредит», а бухгалтер подтвердила опасения, что наши шансы вернуть деньги близки к нулю. Средства юрлиц, в отличие от обычных людей и индивидуальных предпринимателей, не застрахованы. Второй - когда заказчик не отправил крупный платёж тысяч на 200, который мы ждали как раз в эти дни, из-за какой-то небольшой проблемы с его стороны. Это было спасение! На тот момент у нас было много расходов - вкладывались в развитие компании, поэтому на счёте оставалась небольшая сумма. Что-то около десяти тысяч.

Мы сразу связались со всеми контрагентами и попросили задержать деньги у себя. С оставшейся суммы на счёте в БФГ сразу заплатили налоги: деньги у нас списали, но до налоговой они не дошли, пришлось платить налог дважды. К слову, замороженные на нашем счёте деньги так и не вернулись: у банка в июле отозвали лицензию, и мы махнули рукой - и без того отделались малой кровью. Всё осложнялось тем, что я в тот момент был за границей, а у директора не хватало опыта, чтобы оперативно принимать решения в такой ситуации. Спас опыт бухгалтера и моё оперативное вмешательство. Мы могли потерять всё, спасло какое-то чудо. Но те события я до сих пор вспоминаю с тяжёлым сердцем.

P. S. Закрытие банка коснулось и некоторых муниципальных предприятий, например, «Теплоэнерго». Теплоснабжающая компания столкнулась с целым водоворотом проблем: сложности с кредитом, незачисление денег на счёт, снижение платы за коммуналку - в том апреле собрали всего 71 %. Отрицательный эффект вылился в потерю десятков миллионов рублей.

Вот фрагмент официального заключения «Теплоэнерго»: «Сложившаяся ситуация с банком „БФГ - Кредит“ отрицательным образом повлияла на финансовую ситуацию не только в апреле 2016-го, но имела свои последствия на протяжении всего 2016-го года. Сумма уменьшения оборотных средств предприятия составила 68 миллионов рублей».

• Андрей Соколов, Дмитрий Воробьёв